Comprendre le modèle CMMi.

Cet article vous propose de comprendre la philosophie du modèle CMMi. Il sert de référence à la compréhension des concepts d'objectifs génériques et spécifiques, ainsi que les pratiques associées selon que l'on adresse le modèle par une représentation étagée ou continue.

1. Les domaines de processus

1.1 Vue représentation étagée

1.2 Vue représentation continue

2. Les thèmes de CMMi et les domaines de Processus (PA)

CMMi propose des domaines de processus ou Process Area (PA)  spécifiques à des thématiques.

Les 4 thématiques abordées  par le CMMi couvrent :

• Support.
  
• Gestion de projet.
• Ingénierie.
  
• Gestion des processus.

Ces 4 thématiques sont décomposées en domaines de processus :

• Support :
  
  • Gestion des configurations (CM)
  • Assurance Qualité des produits et processus (PPQA)
  • Mesure et analyse (MA)
  • Analyse et prise de décision (DAR)
  • Analyse causale et résolution (CAR)

• Gestion de projet :
  
  • Planification de projet (PP)
  • Surveillance et contrôle du projet (PMC)
  • Gestion des contrats fournisseur (SAM)
  • Gestion de projet intégrée + IPPD (IPM)
  • Gestion des risques (RSKM)
  • Gestion de projet quantitative (QPM)

• Ingénierie :
  
  • Gestion des exigences (REQM)
  • Développement des exigences (RD)
  • Solutions technique (TS)
  • Intégration de produit (PI)
  • Vérification (VER)
  • Validation (VAL)

• Gestion des processus :
  
  • Focalisation du le processus Organisationnel (OPF)
  • Définition du processus Organisationnel + IPPD (OPD)
  • Formation de l'organisation (OT)
  • Performance du processus organisationnel (OPP)
  • Innovation et déploiement Organisationnel (OID)

Les domaines de processus peuvent être implémentés complètement par niveaux c'est la représentation étagée, on parle de niveau de maturité. Vous pouvez aussi choisir de n'implémenter qu'un domaine de processus c'est la représentation continue. On parle de niveau de capacité.

3. Les objectifs et pratiques

3.1 Les objectifs et pratiques génériques

Le modèle CMMi fournit 5 objectifs génériques (GG). Ces objectifs génériques sont découpés en plusieurs pratiques génériques (GP). Ces objectifs génériques (et les pratiques associées) s'appliquent à tous les domaines de processus (PA).

Comprenez que si vous souhaitez aller vers le niveau 2 de CMMi il vous faudra appliquer tous les objectifs génériques de GG1 à GG2 et les pratiques génériques GP1.1, GP2.1, GP2.2, GP2.3, GP 2.4, GP2.5, GP2.6, GP 2.7, GP 2.8, GP2.9, GP 2.10. Si vous souhaitez adresser le niveau 5 de CMMi il vous faudra appliquer tous les objectifs génériques de GG1 à GG5 ainsi que toutes les pratiques génériques.

3.2 Les objectifs et pratiques spécifiques

En complément des objectifs génériques qui s'appliquent à tous les domaines de processus, le modèle CMMi fournit des objectifs spécifiques et des pratiques spécifiques à un domaine de processus.

Ces objectifs et pratiques spécifiques ne s'appliquent qu'au domaine de processus auquel elles sont associées.

4. Les composant de domaine de processus

Si vous souhaitez en savoir plus sur le model CMMI consultez la rubrique dédiée ou posez vos questions sur notre Forum.